Neues Lernen, Denken und Arbeiten für eine erfolgreiche Zukunft
In der digitalen Transitphase sehen sich Organisationen und Personal mit unerwarteten, teils radikalen neuen Anforderungen konfrontiert. Die Fähigkeit, sich zur beweglichen, lernenden Organisation zu entwickeln, kann zur Existenzfrage werden.
Mit den folgenden Beratungsleistungen biete ich Ihnen Antworten für die dynamische Arbeitswelt, in der ein systematischer Umgang mit Wissen, Innovationsfähigkeit und Kompetenzen zu einem immer wichtigeren Erfolgsfaktor wird.
Kompetenzenwicklung, die zu Ihnen passt!
Trainings / Workshops
Alles im Umbruch – Abläufe, Strukturen, Rollen, etc.
Neben der (technischen) Prozessoptimierung geht es jetzt vor allem um den Auf-/Ausbau von persönlichen wie methodischen Kompetenzen. Denn die Haltung bestimmt den Umgang mit Veränderung.
Seminare und Workshops dienen dabei als "Türöffner" auf dem Weg zu einer (agileren) Mentalität und Handlungsweise. Sie generieren neue Ideen und Perspektiven, decken Mitarbeiterpotenziale auf, helfen Konflikte zu klären, treiben Entscheidungen voran und fordern flexibles Denken.
Welches Thema möchten Sie im Rahmen eines Trainings oder Workshops behandeln?
Schwerpunktthemen (Leadership, Kommunikation, Kollaboration):
- Agiler Führen, agiles Management
- Neue Arbeitswelt – neues Mindset
- Führungskultur im Wandel
- Arbeiten im Homeoffice & Führung auf Distanz
- Innovations- & Fehlerkultur
- Einführung Design Thinking
- Neue Formen der Zusammenarbeit
- Leadership & Kommunikation in Zeiten des Cultural Change
- Stress- & Zeitmanagement
- Persönlichkeitsentwicklung
Neu
- Methoden Workshop (Meeting Facilitation)
Präsenz- sowie Online-Formate möglich
- Aglie Moderation
Wodurch zeichnen sich meine Trainings aus?
Transferwirksamkeit ist hier der entscheidende Faktor.
Um diese zu erhöhen bzw. bestmöglich vor, während und nach dem Seminar sicherzustellen, liegt mein Fokus auf diesen Bereichen:
Trainingsdesign
- starker beruflicher Praxisbezug
- konsequente Ausrichtung an der spezifischen Zielsetzung
- hohes Maß an Interaktion und selbstorganisiertem Lernen
- Umsetzungsaufträge oder -projekte für den Berufsalltag (ggf. mit begleitendem Coaching)
Teilnehmer
- vorbereitende Aufgaben bzw. Situationsanalyse
- individuelle Herausforderungen im Mittelpunkt der Bearbeitung
- gezielte Impulse zur thematischen Reflexion (Mail, Online, o. ä.)
- Seminarunterlagen sowie Fotoprotokolle
Organisation
- Unterstützung und Förderung einer (neuen) Lernkultur
- Anregung von kollegialem Erfahrungs- & Wissensaustausch (z. B. über Lernpatenschaften, Peer Groups)
- Befähigung von Lerncoaches zur Begleitung des Lernprozesses
Individuelle Workshops
Planung, Konzeption, Durchführung und Dokumentation, abgestimmt auf Ihre Anforderungen
und
Zielsetzung.
Taten statt Worte
Moderation / Facilitation
Ob virtuelles Format, Großgruppen-Event oder Team-Workshop: Gern übernehme ich die Moderation und schaffe den methodischen Rahmen, um Gruppen zu befähigen und konstruktiv zu Ergebnissen zu kommen.
Wo kann ich Sie unterstützen, damit Sie entlastet sind und sich in Ihrer Rolle voll auf das Thema konzentrieren können?
z. B. bei diesen Anlässen:
- im Rahmen von Veränderungsprozessen
- Stategiemeetings
- Tagungen
- Teamentwicklung
- Projektmanagement
- Innovationsentwicklung / Design Thinking
- Mitarbeiterversammlungen
- Retrospektiven
- sonstige Veranstaltungen
Motivation Mensch
Coaching
Ein gut aufgestelltes und kooperatives Team ist entscheidend für dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlichen Erfolg.
Um Motivation und Identifikation zu erreichen, sind zudem individuelle Möglichkeiten zur Weiterentwicklung von großer Bedeutung. Heben Sie das Potenzial in ihren Mitarbeitern sowie im Management, um Produktivität zu steigern und das gemeinsame Ziel engagiert zu erreichen.
Es bieten sich folgende Möglichkeiten:
- Teamanalysen und – Coachings
- Fach- & Führungskräfte Coachings
- Potenzialanalysen und Karriereberatung
Der Weg ist das Ziel
Prozessbegleitung
Bei den aktuellen dynamischen wie radikalen Veränderungen sind Sie gut beraten, sich eine externe Unterstützung an die Seite zu stellen. Nicht nur für einen Perspektivwechsel, sondern auch als Ressource mit spezialisiertem Know-How und zur Befähigung der Akteure. Damit Prozesse so initialisiert werden, dass die Organisation daraus lernen kann und die neuen Vorgehensweisen selbstständig fortsetzt. So wird Veränderung von innen heraus ermöglicht.
Den systemischen Beratungsprinzipien folgend, sind dies die Eckpfeiler der Prozessbegleitung:
- Ziel ist, die erarbeitete Veränderungsmethodik im Unternehmen zu etablieren
- Fachexpertise nutzen, keine vorgefertigten Konzepte
- Methodenkompetenz aufbauen
- Mitabeiter integrieren
- Schaffung einer lernenden Organisation, durch kontinuierliche und reflektierte Veränderungszyklen
In der Kürze liegt die Würze
Impulse
Manchmal braucht es einen thematischen "Anstubser"...
Meine Fokusthemen haben Sie bereits kennengelernt. In welchem Kontext benötigen Sie eine Inspiration, um die Gedanken zu verflüssigen?
Inspirationen durch:
- Impuls-Vorträge
- Keynotes
- Impuls-Workshops
Den Wandel einleiten und Potenziale erkennen
Besondere Empfehlung:
Impuls-Workshop "Future-Check"
Aller Anfang ist leicht!
Mit diesem Impuls-Workshop machen Sie den ersten, wichtigen Schritt in Richtung (Weiter-)Entwicklung und Handlungsfähigkeit. Völlig unverbindlich, bedarfsgerecht und unkompliziert. Es lohnt sich!
- Bestandsaufnahme der aktuellen Themen mit Handlungsbedarf hinsichtlich moderner Führung, agilem Management oder Zusammenarbeit
- gezielter Input aus den o. g. Themenbereichen
- Praxis-Transfer auf Ihren Bedarf
- Entwicklung erster Optimierungsansätze
Ihr Gewinn
- Sie schaffen Raum für Ziele, strategische Klarheit und neue Formen der Zusammenarbeit
- Sie gestalten Veränderungsprozesse wirksam durch Co-Kreation und modernes Management
- Sie sorgen dafür, dass die Führungsqualität auf New Work Anforderungen abgestimmt wird
- Sie fördern Selbstorganisation und Innovationskraft mittels neuer Arbeitsstrukturen sowie Mitarbeiterbeteiligung
- Sie stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter die nötigen Soft Skills für die neue Arbeitswelt aufbauen, erweitern und eigenverantwortlich umsetzen
- Sie starken die Entscheidungsfähigkeit und erweitern Ihre Handlungsspielräume
- Sie erkennen die Potenziale und Fähigkeiten in den Teams, um ein produktives Miteinander zu ermöglichen
- Sie wirken dem Fachkräftemangel entgegen, da Ihre Mitarbeiter/innen Entwicklungschancen sehen und zufriedener sind
- Sie erhalten neue Ansätze, um Ihre Unternehmenskultur neu auszurichten, um Fach-/Führungskräfte zu binden und Ihr Geschäft zukunftsfähig zu machen
„Es ist besser unvollkommen anzupacken, als perfekt zu zögern.“
Thomas Alva Edison