Teamwork / Kollaboration

Verändert sich gerade fundamental. Interdisziplinäre Projektteams, Rollen statt Funktionen, mehr virtuell als persönlich. Diese Entwicklungen brauchen Vertrauen, Fehlertoleranz, konstruktive Kommunikation, Eigenverantwortung.

Insbesondere in diesen Zeiten, in denen Technik, Roboter und KI die Arbeitswelt von morgen bestimmen, gewinnen der menschliche Kontakt sowie das spannungsfreie Zusammenspiel der (digitalen und lebendigen) Akteure einen noch höheren Stellenwert. Dabei trägt jedes Team auch ein gewisses Konfliktpotenzial in sich. Kontrovers zu diskutieren, unterschiedliche Standpunkte auszuhalten.

Diversität zu akzeptieren stellt sich schwieriger dar als beabsichtigt. Oft kommt es zu (unreflektierten) Abwertungen oder Unterstellungen, explizit oder implizit. Die Formel lautet hier: Mehr beobchten als zu bewerten! Eine wichtige Kompetenz, die trainiert werden will.

Anzusteben ist eine Zusammenarbeit, die eine gemeinsame Zielorientierung stärker in den Mittelpunkt rückt, in der Feedback respektvoll gelebt wird. Und nicht zuletzt eine Führung, die ermutigt, befähigt, fördert, loslässt, ... Denn auch künftig sollte Arbeit als Quelle von Identität und Selbstwirksamkeit wahrgenommen werden!

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